Histoire

Depuis la fin des années 1970, le design Espace Loggia innove pour proposer des solutions durables d’agencement et d’organisation gain de place.

Première Mezzanine Modulable Espace Loggia

Une étoile sur le berceau

La révolution Espace Loggia commence en 1979 lorsque l’actrice Mijanou Bardot s’associe à un collectif de designers pour introduire en France le concept de lit mezzanine. Son projet colle avec l’évolution des modes d’appropriation de l’habitat. À l’heure du second choc pétrolier, où l’on parle aussi bien d’optimisation et que d’émancipation, l’idée de compléter la superficie au sol par plusieurs mètres carrés en hauteur ouvre des perspectives nouvelles à l’architecture intérieure.

Programme Brick

L'heure du renouveau

Philippe Malignac reprend l’entreprise en 1992 alors qu’elle s’essouffle. Pour la redynamiser, il mise sur l’innovation et la relocalisation de la production. Le bureau d’études et de création est renforcé par la collaboration régulière nouée avec le designer Guillaume Parent.

L’offre se diversifie. Des armoires, des étagères et des bureaux apparaissent au catalogue. De nouveaux produits phares sont lancés, parmi lesquels les collections bestsellers Brick© et Champ Libre. Espace Loggia devient fabricant pour maîtriser toutes les étapes de vie de ses créations, de la conception à l’installation.

Chambre du CROUS de Toulouse rénovée en 2013

Un développement maîtrisé

Paul Malignac reprend les rênes de l’entreprise familiale à l’âge de 30 ans. Attentif aux attentes de sa génération et du marché, il oriente la création autour des problématiques propres à l’univers de l’enfant, de la maison à temps variable, des collectivités (CROUS et hôtellerie), mais aussi du mobilier Open Source. De nouvelles collaborations débutent avec la designer Matali Crasset, VIA (Valorisation de l’Innovation dans l’Ameublement), l’équipe Faltazi Lab, Nosigner et la marque Ligne Roset. Le nombre de magasins et de shop in shop se développe. En 2014, l’usine des herbiers est entièrement rénovée pour absorber la progression des commandes dont la moyenne passe à 3 000 réalisations par an.

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